Существуют разные виды консалтинга, которыми может воспользоваться бизнесмен, если он ему понадобиться. Вообще бизнесмен – это человек, который все может сделать сам, абсолютно все, поэтому консалтинг нужен ему редко. Этим он и отличается от простого человека. В принципе бизнес – это в какой-то мере и есть умение делать то, что не могут делать другие.

Очень многие дела бизнесмен может делать сходу, сразу, потому что делал их раньше и имеет необходимый опыт. В том числе он знает как продавать больше. Однако некоторые дела бизнесмен не может делать сразу и сходу, потому что не делал их раньше и ему надо научиться их делать. Бизнесмен научится и сделает, сомневаться тут не приходится.

Бизнесмен на то и бизнесмен, что может научиться делать все, что нужно для успеха бизнеса. Однако тут есть проблема и состоит она в том, что на учебу надо потратить время. Иногда времени потратить нужно много, очень много. При этом пока будешь учиться, знания могут устареть и придется учиться заново и так может продолжаться бесконечно.

Вот тут и встает вопрос о том, стоит ли тратить время только на то, что уже умеешь, а на счет остального получить консультацию, либо все изучать самому. Многие бизнесмены предпочитают обращаться к консультантам, потому что это выгоднее, чем постоянно учиться. При этом есть разные виды консалтинга и бизнесмен стоит перед выбором, какой использовать.

Особенно часто бизнесменам приходится обращаться к консультантам по маркетингу

Особенно часто бизнесменам приходится обращаться к консультантам по маркетингу. При этом один из вопросов, ответ на который они хотят получить - нужен или нет маркетинг бизнесу. В этой связи консалтинг в сфере маркетинга бывает разным. Это может быть консалтинг по изучению рынков, разработке планов и стратегий маркетинга, созданию служб маркетинга.

Фактически такие виды консалтинга есть всего лишь передача информации от более информированного в данном вопросе человека или компании менее информированному в данном вопросе человеку или компании, что позволяет такой вид консалтинга назвать - «догоняющий консалтинг». Его суть - прокачка недостающей информацией того, кто отстал от других.

Догоняющий консалтинг весьма полезен и широко применятся. Он позволяет получать недостающую информацию и тем самым повышать эффективность компаний. Однако у него есть один существенный минус – он не позволяет создавать существенное конкурентное преимущество. Наоборот, такой вид консалтинга – это способ научить тому, что умеют другие.

Сколь бы не был хорош догоняющий консалтинг, он имеет свои пределы

Фактически такой вид консалтинга даже выравнивает уровень конкурентоспособности на рынке, а не позволяет оторваться от конкурентов. Одинаковая конкурентоспособность компаний очень плохо влияет на рынок, потому как способствует снижению нормы прибыли на нем. Снижение нормы прибыли делает рынок малопривлекательным и неинтересным.

Сколь бы не был хорош догоняющий консалтинг, он имеет свои пределы. Поэтому целесообразно использовать и другие виды консалтинга. До недавнего времени считалось, что в сфере маркетинга догоняющий консалтинг чуть ли не единственно возможный вид консалтинга. Однако в последнее время стало очевидным, что есть и другой вид консалтинга – развивающий.

Отличие развивающего консалтинга от догоняющего в том, что он позволяет создавать реальную конкурентоспособность у компаний, которые его используют. Догоняющий консалтинг выравнивает уровень конкурентоспособности, приближает ее к уровню лидера рынка. Развивающий консалтинг наоборот позволяет оторваться от конкурентов и стать лидером.

Развивающий консалтинг – это некий аналог допинга в спорте

Развивающий консалтинг – это некий аналог допинга в спорте, только допинга не для спорта, а для бизнеса. Причем это легальный допинг, который можно применять без последствий. Чем более новые знания даются в процессе развивающего консалтинга, тем более серьезным получается конкурентное преимущество и более существенный отрыв от конкурентов.

Догоняющий консалтинг устраняет неоднородность, развивающий – создает ее. Развивающий консалтинг – это высший пилотаж консалтинга, правда только в том случае, если соблюдаются правила и особенно правила маркетинга. Развивающий консалтинг дает пищу для размышлений и выступает стимулятором, который выводит компанию из застоя и стагнации.

Развивающий консалтинг для компании - это своего рода генератор энергии, его не стоит бояться, а стоит им пользоваться всякий раз, когда возникнет чувство, что в компании начался застой. Развивающий консалтинг полезен всем. Его могут применять как компании имеющий богатый опыт работы на рынке, так и компании, который только вышли на рынок.

Причем для старожилов развивающий консалтинг даже больше полезен, чем для новичков

Причем для старожилов развивающий консалтинг даже больше полезен, чем для новичков. Новички обычно выходят с новыми идеями и большим энтузиазмом, благодаря чему динамика их развития может быть очень высокой. Старожилы в свою очередь со временем теряют присущий новичкам энтузиазм и динамика их развития уже не всегда является достаточной.

Повысить динамику как раз можно, если воспользоваться развивающим консалтингом. Он кроме всего прочего подсказывает старожилам идеи о том, как осуществлять эффективное удержание клиента. Развивающий консалтинг полезен потому, что бизнес не та сфера, где можно «вариться в своем собственном соку», потому как он очень динамичен сам по себе.

Очевидно, что представленные виды консалтинга выполняют разную роль и могут применяться в разных ситуациях. Но в целом бизнес – это такая деятельность, где без консалтинга, в особенности без качественных консультаций по бизнесу не обойтись. На рынке каждый день что-то происходит и уследить за всем своими силами часто просто невозможно.

Недавний пример – компания Nokia

Если не уследил – значит отстал. При этом если допустим в спорте, при отставании, еще есть шанс нагнать лидеров и даже победить, то в бизнесе, если ты отстал в маркетинге, значит, ты проиграл, очень часто проиграл навсегда. Недавний пример – компания Nokia. Когда-то она была лидером рынка мобильных телефонов, но оступилась и ушла с рынка.

Именно по причине того, что маркетинг позволяет не отстать от рынка, роль маркетинга в экономике развитых огромна. Можно даже сказать, что маркетинг и сделал эти страны развитыми. По этой причине создание службы управления маркетингом - одна из важнейших задач для бизнеса. Если в такой службе будут работать грамотные специалисты, компании бояться нечего.

Либо самостоятельно, либо используя разные виды консалтинга, создать такую службу не составляет проблем. Службу то создать можно, однако у ее есть один существенный минус – ее содержание обходится для компании дорого и не все могут себе это позволить. В свою очередь без службы развития бизнеса тоже плохо, потому что можно остаться за бортом.

При этом надо помнить, что развивающий консалтинг - очень деликатное занятие

Значит необходимо искать компромисс.Таковым компромиссом как раз и является передача данного направления на аутсорсинг, т.е. использование развивающего консалтинга. При этом надо помнить, что развивающий консалтинг - очень деликатное занятие. Реально заниматься им может только человек с прогрессивным и креативным мировоззрением.

Такому человеку доступны разные виды консалтинга и в том числе развивающий. Для того, чтобы приобрести такое мировоззрение и взгляды рекомендуется читать деловые статьи и особенно статьи о бизнесе. Только обладатель данных качеств может дать действительно полезную информацию, а не подсунуть под видом ноу-хау какое-нибудь отработанное старье.

Кроме того, такой человек должен обладать системным мышлением, ибо в противном случае он не сможет просчитать все возможные последствия своих советов и учесть их. В результате благие намерения могут выйти боком и принести значительные финансовые потери. Если всегда иметь в виду сказанное выше, можно смотреть в будущее с надеждой.

Вообще конечно, все виды консалтинга полезны

Однако такая надежда будет иметь место только в том случае, если вы решитесь остановиться на развивающем консалтинге, а не догоняющем. Можно с уверенностью сказать, что в сильноконкурентном мире будущее как раз за развивающим консалтингом. Только он способен дать компаниям то, что им действительно надо – новые возможности.

Вообще конечно, все виды консалтинга полезны, но особенно полезен развивающий консалтинг. Покупатели хотят приобретать лучшие товары и услуги и чтобы им таковые предложить, нужно быть лидером рынка. Стать лидером рынка можно читая хорошие статьи по маркетингу, а также получая консультации по маркетингу в рамках развивающего консалтинга.

Существуют разные виды консалтинга, которыми может воспользоваться бизнесмен, если он ему понадобиться. Вообще бизнесмен – это человек, который все может сделать сам, абсолютно все, поэтому консалтинг нужен ему редко. Этим он и отличается от простого человека. В принципе бизнес – это в какой-то мере и есть умение делать то, что не могут делать другие.

Очень многие дела бизнесмен может делать сходу, сразу, потому что делал их раньше и имеет необходимый опыт. В том числе он знает как продавать больше. Однако некоторые дела бизнесмен не может делать сразу и сходу, потому что не делал их раньше и ему надо научиться их делать. Бизнесмен научится и сделает, сомневаться тут не приходится.

Бизнесмен на то и бизнесмен, что может научиться делать все, что нужно для успеха бизнеса. Однако тут есть проблема и состоит она в том, что на учебу надо потратить время. Иногда времени потратить нужно много, очень много. При этом пока будешь учиться, знания могут устареть и придется учиться заново и так может продолжаться бесконечно.

Вот тут и встает вопрос о том, стоит ли тратить время только на то, что уже умеешь, а на счет остального получить консультацию, либо все изучать самому. Многие бизнесмены предпочитают обращаться к консультантам, потому что это выгоднее, чем постоянно учиться. При этом есть разные виды консалтинга и бизнесмен стоит перед выбором, какой использовать.

Особенно часто бизнесменам приходится обращаться к консультантам по маркетингу

Особенно часто бизнесменам приходится обращаться к консультантам по маркетингу. При этом один из вопросов, ответ на который они хотят получить - нужен или нет маркетинг бизнесу. В этой связи консалтинг в сфере маркетинга бывает разным. Это может быть консалтинг по изучению рынков, разработке планов и стратегий маркетинга, созданию служб маркетинга.

Фактически такие виды консалтинга есть всего лишь передача информации от более информированного в данном вопросе человека или компании менее информированному в данном вопросе человеку или компании, что позволяет такой вид консалтинга назвать - «догоняющий консалтинг». Его суть - прокачка недостающей информацией того, кто отстал от других.

Догоняющий консалтинг весьма полезен и широко применятся. Он позволяет получать недостающую информацию и тем самым повышать эффективность компаний. Однако у него есть один существенный минус – он не позволяет создавать существенное конкурентное преимущество. Наоборот, такой вид консалтинга – это способ научить тому, что умеют другие.

Сколь бы не был хорош догоняющий консалтинг, он имеет свои пределы

Фактически такой вид консалтинга даже выравнивает уровень конкурентоспособности на рынке, а не позволяет оторваться от конкурентов. Одинаковая конкурентоспособность компаний очень плохо влияет на рынок, потому как способствует снижению нормы прибыли на нем. Снижение нормы прибыли делает рынок малопривлекательным и неинтересным.

Сколь бы не был хорош догоняющий консалтинг, он имеет свои пределы. Поэтому целесообразно использовать и другие виды консалтинга. До недавнего времени считалось, что в сфере маркетинга догоняющий консалтинг чуть ли не единственно возможный вид консалтинга. Однако в последнее время стало очевидным, что есть и другой вид консалтинга – развивающий.

Отличие развивающего консалтинга от догоняющего в том, что он позволяет создавать реальную конкурентоспособность у компаний, которые его используют. Догоняющий консалтинг выравнивает уровень конкурентоспособности, приближает ее к уровню лидера рынка. Развивающий консалтинг наоборот позволяет оторваться от конкурентов и стать лидером.

Развивающий консалтинг – это некий аналог допинга в спорте

Развивающий консалтинг – это некий аналог допинга в спорте, только допинга не для спорта, а для бизнеса. Причем это легальный допинг, который можно применять без последствий. Чем более новые знания даются в процессе развивающего консалтинга, тем более серьезным получается конкурентное преимущество и более существенный отрыв от конкурентов.

Догоняющий консалтинг устраняет неоднородность, развивающий – создает ее. Развивающий консалтинг – это высший пилотаж консалтинга, правда только в том случае, если соблюдаются правила и особенно правила маркетинга. Развивающий консалтинг дает пищу для размышлений и выступает стимулятором, который выводит компанию из застоя и стагнации.

Развивающий консалтинг для компании - это своего рода генератор энергии, его не стоит бояться, а стоит им пользоваться всякий раз, когда возникнет чувство, что в компании начался застой. Развивающий консалтинг полезен всем. Его могут применять как компании имеющий богатый опыт работы на рынке, так и компании, который только вышли на рынок.

Причем для старожилов развивающий консалтинг даже больше полезен, чем для новичков

Причем для старожилов развивающий консалтинг даже больше полезен, чем для новичков. Новички обычно выходят с новыми идеями и большим энтузиазмом, благодаря чему динамика их развития может быть очень высокой. Старожилы в свою очередь со временем теряют присущий новичкам энтузиазм и динамика их развития уже не всегда является достаточной.

Повысить динамику как раз можно, если воспользоваться развивающим консалтингом. Он кроме всего прочего подсказывает старожилам идеи о том, как осуществлять эффективное удержание клиента. Развивающий консалтинг полезен потому, что бизнес не та сфера, где можно «вариться в своем собственном соку», потому как он очень динамичен сам по себе.

Очевидно, что представленные виды консалтинга выполняют разную роль и могут применяться в разных ситуациях. Но в целом бизнес – это такая деятельность, где без консалтинга, в особенности без качественных консультаций по бизнесу не обойтись. На рынке каждый день что-то происходит и уследить за всем своими силами часто просто невозможно.

Недавний пример – компания Nokia

Если не уследил – значит отстал. При этом если допустим в спорте, при отставании, еще есть шанс нагнать лидеров и даже победить, то в бизнесе, если ты отстал в маркетинге, значит, ты проиграл, очень часто проиграл навсегда. Недавний пример – компания Nokia. Когда-то она была лидером рынка мобильных телефонов, но оступилась и ушла с рынка.

Именно по причине того, что маркетинг позволяет не отстать от рынка, роль маркетинга в экономике развитых огромна. Можно даже сказать, что маркетинг и сделал эти страны развитыми. По этой причине создание службы управления маркетингом - одна из важнейших задач для бизнеса. Если в такой службе будут работать грамотные специалисты, компании бояться нечего.

Либо самостоятельно, либо используя разные виды консалтинга, создать такую службу не составляет проблем. Службу то создать можно, однако у ее есть один существенный минус – ее содержание обходится для компании дорого и не все могут себе это позволить. В свою очередь без службы развития бизнеса тоже плохо, потому что можно остаться за бортом.

При этом надо помнить, что развивающий консалтинг - очень деликатное занятие

Значит необходимо искать компромисс.Таковым компромиссом как раз и является передача данного направления на аутсорсинг, т.е. использование развивающего консалтинга. При этом надо помнить, что развивающий консалтинг - очень деликатное занятие. Реально заниматься им может только человек с прогрессивным и креативным мировоззрением.

Такому человеку доступны разные виды консалтинга и в том числе развивающий. Для того, чтобы приобрести такое мировоззрение и взгляды рекомендуется читать деловые статьи и особенно статьи о бизнесе. Только обладатель данных качеств может дать действительно полезную информацию, а не подсунуть под видом ноу-хау какое-нибудь отработанное старье.

Кроме того, такой человек должен обладать системным мышлением, ибо в противном случае он не сможет просчитать все возможные последствия своих советов и учесть их. В результате благие намерения могут выйти боком и принести значительные финансовые потери. Если всегда иметь в виду сказанное выше, можно смотреть в будущее с надеждой.

Вообще конечно, все виды консалтинга полезны

Однако такая надежда будет иметь место только в том случае, если вы решитесь остановиться на развивающем консалтинге, а не догоняющем. Можно с уверенностью сказать, что в сильноконкурентном мире будущее как раз за развивающим консалтингом. Только он способен дать компаниям то, что им действительно надо – новые возможности.

Вообще конечно, все виды консалтинга полезны, но особенно полезен развивающий консалтинг. Покупатели хотят приобретать лучшие товары и услуги и чтобы им таковые предложить, нужно быть лидером рынка. Стать лидером рынка можно читая хорошие статьи по маркетингу, а также получая консультации по маркетингу в рамках развивающего консалтинга.

Топ-маркетолог: Павел Бернович